Vita & Skirma

Die Freiheit kam mit dem Job – nicht andersrum

Die weibliche Führungsebene in der Näherei in Litauen führte das Unternehmen von konservativen Bedingungen zu neuer Offenheit und neuem Mut. Es wäre vielleicht naheliegend ein Portrait über Vita und Skirma zu schreiben, das sich darauf fokussiert, dass die beiden zu den wenigen weiblichen Führungskräften der großen litauischen Unternehmen gehören. Von diesem Stadtpunkt aus sehen sich die beiden aber gar nicht so sehr.

„Wir wissen schon, dass Frauen im Management in vielen westlichen Firmen - zu Recht - ein großes Thema sind. Wir haben an erster Stelle jedoch immer unsere Rolle als Führungskräfte gesehen. Natürlich sind wir auch Frauen”, sagt Skirma, die Betriebsleiterin in der Näherei in Avadan, Litauen, ist, wo 270 Mitarbeiter DILLING Designs zuschneiden und nähen.

Skirma begann 1995 in Avadan als Näherin und arbeitete sich Stück für Stück nach oben. Sie arbeitete lange eng mit der Geschäftsführerin Vita zusammen, die bereits 1992 nach Avadan kam. Spricht man von ihnen als Powerfrauen in einer von männlichen Chefs dominierten litauischen Industrie, beschreiben Sie Ihren Führungsstil so:

„Wir pflegen Offenheit und Vertrauen zwischen der Führungsebene und unseren Beschäftigten. Wir müssen uns alle trauen, Fehler zu machen, darüber zu sprechen und daraus zu lernen. Wir sind beide in einer Zeit aufgewachsen, in der Litauen noch unter russischer Herrschaft stand. Damals hatten wir oft Angst. Angst vor lokalen und regionalen Staatsmännern, Angst vor öffentlichen Behörden. Und das waren eigentlich immer Männer. Jetzt haben wir keine Angst mehr und tragen selbst Verantwortung im Unternehmen. So gesehen macht es schon einen Unterschied.“

In all den Jahren, in denen Avadan Unterwäsche produziert hat, hatten Vita und Skirma das Ruder in der Hand wenn es um die Produktion für die dänische Firma DILLING ging. Die Zusammenarbeit mit der nordischen Kultur hat sie beide geprägt.

“Natürlich waren die Unabhängigkeit 1990 und der Beitritt zur EU entscheidend für die neue Offenheit in Litauen. Ich selbst lernte aber auch viel von der Zusammenarbeit mit Morten Dilling und seinem Vater Villy. Der dänische und nordeuropäische Ansatz was Management angeht - Vertrauen, Offenheit und Kooperation - wurde für mich zur Freiheit. Die Freiheit kam also mit meinem Job, nicht andersrum“, beschreibt Vita.